Banco del Recurso Humano

La complejidad del  proceso moderno de Gerencia requiere de un rendimiento eficaz, de una utilización eficiente de los recursos, y de una toma de decisiones oportuna. En este Sentido, el Banco de Recurso Humano (BRH) de la UCAB surge para ayudar a los gerentes a tomar las decisiones acertadas en tiempos oportunos, que permitan una optimización de los recursos disponibles a un bajo costo mediante una oferta competitiva de servicios de Consultoría.

Una consulta profesional se realiza cuando quiera que se solicite la opinión autorizada de un técnico en la materia. Se entiende que esa opinión autorizada se fundamenta en el conocimiento y la experiencia del profesional consultado sobre el asunto en cuestión y que, por lo general, representa un trabajo de relativa corta duración. El alcance de este tipo de servicios se limita, por lo general, a opiniones y recomendaciones técnicas sobre determinados asuntos.
Áreas de Asesoría
El servicio que se describe a continuación ilustra las principales áreas que afectan la Gerencia y que son susceptibles de mejora. Dichas áreas ejercen presiones considerables sobre el Gerente en el proceso de “tomar decisiones competitivas” que afectan directamente el resultado de la Empresa en el corto y mediano plazo:
ASESORÍA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  • Revisión de Operaciones.
  • Programas para reducción de Costos.
  • Planificación y Técnicas de Control.
  • Políticas y Objetivos.
  • Adquisiciones Mayores.
  • Estructura Funcional.
  • Funciones y responsabilidades.
  • Limites y Líneas de Autoridad.
  • Sistemas de Información Gerencial.
ASESORÍA EN FINANZAS Y CONTABILIDAD
  • Planificación de Presupuesto a corto plazo.
  • Finanzas a largo Plazo.
  • Planificación de gastos capitales.
  • Flujo de Caja.
  • Análisis de rendimiento.
  • Sistemas Contables.
  • Sistemas de Costo.
  • Sistemas de Información.
ASESORÍA EN MERCADEO
  • Estudios de Mercado.
  • Pronósticos de ventas.
  • Organización de Mercadeo.
  • Fuerza de Ventas, entrenamiento y compensación.
  • Planificación de nuevos productos.
  • Precios.
  • Distribución y Almacenamiento.
  • Diversificación.
  • Exportación.

ASESORÍA EN MANUFACTURA
  • Planificación y Programación de la Producción.
  • Manejo de materiales.
  • Administración de compras.
  • Administración de Inventarios.
  • Análisis de la Fuerza Laboral.
  • Estándares de Materiales y de Mano de Obra.
  • Planificación y Control de Mantenimiento.
  • Ergonomía.
  • Disposición de Plantas y equipos.
  • Programas de Mantenimiento Preventivo y Predictivo.
  • Sistemas Integrales de Información.
ASESORÍA EN PERSONAL
  • Planificación del Personal necesario.
  • Programas de desarrollo.
  • Entrenamiento Supervisado.
  • Capacitación de supervisores.
  • Compensación de Ejecutivos.
  • Evaluación y Clasificación de cargos.
  • Sueldos y Salarios.
  • Manual de Organización y Descripción de cargos.
ASESORÍA EN CIENCIAS GERENCIALES
  • Sistemas integrales de Información.
  • Técnicas matemáticas para la toma de decisiones.
  • Pronósticos científicos.
  • Modelos Matemáticos y simulación.
  • Racionalización del transporte y distribución.
  • Muestreo  estadístico.
  • PERT-CPM.
  • Estudios de factiblidad.