I.Estudios

Estudio 8:

DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LA COMUNIDAD DE ARTESANOS DE MADERAS DURAS DEL SECTOR GUADALUPE, ESTADO LARA, MEDIANTE EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

AUTORES: Ingeniero Álvaro de Jesús e Ingeniero Jonathan Fleischer, Tutor: Ingeniero Luis Gutierrez.

RESUMEN:

Venezuela se encuentra actualmente en el puesto 89 de 117 países en materia de competitividad, según un estudio realizado por la Foro Económico Mundial (FEM). La falta de articulación empresarial es uno de los factores determinantes de tal fracaso. La práctica imperante es la competencia aislada; se evita colaborar con los demás en la elaboración de una visión conjunta que permita crear sectores de la industria altamente competitivos.

El grupo de artesanos de maderas duras del Sector Guadalupe en el Estado Lara, objeto de estudio de esta investigación, no es la excepción en este panorama. Su falta de cohesión constituye un impedimento para el posicionamiento de sus productos en los mercados internacionales, pese a que han venido desarrollando destrezas que los hacen ser reconocidos en los mercados regionales. Se trata de una comunidad que integra ese 80% de venezolanos bajo la línea de pobreza; es imperativo que reciban apoyo de diversas naturalezas para evitar que su actividad desaparezca, y con ella su sustento diario.

Por ello, el presente estudio se propuso analizar detalladamente la cadena de suministros, iniciando con un estudio de mercado, haciendo especial énfasis en el estudio  de los procesos de manufactura, y culminando con el diagnóstico del abastecimiento de materia prima. A partir de tal estudio, se diseñaron estrategias que ayudarán a desarrollar plenamente el potencial de esta comunidad como polo de exportación artesanal.

Para lograr tal objetivo se siguió una metodología que permitió la consideración de diversos factores de índole productiva, competitiva y social. Dicha metodología constó de cuatro pasos: i) Identificación de una oportunidad de desarrollo, ii) Diagnóstico de la actividad productiva y la realidad social, iii) Generación de propuestas para el desarrollo y iv) el diseño de estrategias y una estructura organizativa para impulsar el desarrollo de la comunidad y el bienestar de sus miembros.

Como resultado de la investigación realizada, se pudieron hacer propuestas relativas a la adquisición eficiente de la madera; se diseñaron el layout y una estación de trabajo que maximizan la eficiencia de su trabajo (sin modificar su esencia artesanal); se hicieron propuestas concretas para el posicionamiento del producto como altamente diferenciado.  

Se espera que con la implementación de tales estrategias Guadalupe se convierta en un polo de exportación artesanal.

ABSTRACT:

The latest competitiveness report published by the World Economic Forum locates Venezuela in 89th place out of 117 countries in the area of competitiveness. Among many factors, the lack of coherent strategic planning for industry integration is the main cause of such a poor performance. Enterprises are competing separately rather than pulling together joint visions that would allow them to develop complex competitive advantages. 

Guadalupe’s Wood Crafts Cluster, is a perfect example. Their main barrier to gaining competitiveness in international markets is the lack of a joint vision that would enable them to compete, not as individual craftsmen but as a whole unit. The local craftsmen are not only failing to gain competitiveness but are also endangering the sustainability of the main economic activity of their community.  

Furthermore, the community of Guadalupe is among the 80% that are under the poverty line in Venezuela, thus requiring extra attention and support to help them develop competitive advantages and exploit their full potential. This investigation was initiated to identify the necessary course of actions needed in order to transform Guadalupe Cafts’ incipient Cluster into a highly developed one. 

A new methodology consisting of four steps was developed in order to achieve this goal: i) Identification of a growth opportunity, ii) Diagnosis of the economic activity, value chain and social reality, iii) Generation of new development strategies and iv) Design and validation of the most suitable development strategies. 

As a result of this research, a group of strategies were drawn up, which took into account suppliers, operations, marketing and organization. It is expected that with their implementation Guadalupe should make the transition from an early to a developed Cluster, thus creating competitive advantages and improving the way of life of the local wood craftsmen.